以前手机QQ以前功能没这么多，但是挺好用。现在的手机QQ太臃肿了，很多功能我都不知道是干嘛的，而且根本不用。现在腾讯推出TIM，就是轻聊版QQ，去除了很多臃肿的功能，减少了占用内存。适合喜欢简单点的朋友。下载地址http://office.qq.com/
转载了知乎(www.zhihu.com)上的评论。大家自己参考一下，是否使用。
知乎精彩评论：henu王凯
日事清http://www.rishiqing.com/合伙人
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我定期看这个问题，邀请了做协作管理的同行都没回答，我就先抛砖引玉。
TIM是第一版，综合评价为时尚早，我下面就从“办公版QQ”的角度来讲。
1、抓员工需求PK抓老板需求
协作管理领域一直都有个非常经典的路线问题：自下而上PK自上而下。
简言之就是：抓员工需求PK抓老板需求。
钉钉的发展路线是“IM”发展到“移动办公平台”，“已读”、“疯狂钉”等功能侧重点都是“抓老板需求”，你观察钉钉的广告语也能看出来，主要面向对象都是老板，所以钉钉在普通用户中间才会有恶名。传统OA也是这样，都是“打动老板”，这是市场因素决定的：
1）协作管理软件的购买决策者是老板，所以第一步应该打动老板；
2）协作管理软件能否成功实施，让团队真正用起来很大程度上取决于公司制度（比如工作计划、工作日志等等），公司制度的制定者是老板。协作管理软件的存在是为公司制度更好执行并提升团队社会竞争力，那么必然要符合老板需求才能真正推行下去。
但是你纵观中国企业软件无论是传统OA还是现在新一代的SaaS协作管理类软件可以轻而易举得出一个结论：员工不爱用。
深层次原因在于员工根本不喜欢公司制度的束缚，这是人性的问题，造成老板需求和员工需求的根本性对立。
在企业、团队、具体办公场景里面，最常用的工作沟通工具是QQ、微信等个人通讯软件。形成这种状况的原因：
1）QQ、微信是平级沟通，没有权限划分，老板在QQ、微信里面也没有特权，也不能查看你的通信记录、也不能提升通知等级、更不能随意封禁你的通讯功能、封停你的客户资源；
2）符合用户习惯，这个原因大家都懂。
所以以前不管是行外人还是行内人大家都认同一个共同事实：就算QQ、微信没有做任何针对办公场景的功能，也是中国用户量最大、最活跃的“办公软件”。
2、腾讯为什么在企业市场没有一支独大？
上面我说了QQ等应该是中国用户量最大、最活跃的“办公软件”，但是如果它们真的是“企业级软件”的话，它的价值最起码应该乘以三倍以上，腾讯的市值那怕抛弃现在游戏、广告等全部盈利业务，只做企业级市场也能成为中国互联网行业领域。
但是从市场占有率来讲为啥没成功呢？就连腾讯在PC时代一直推的企业软件也没成功呢？
问题的根源还是在于“抓的是员工的需求，它没有根据实际办公场景做权限和针对性企业架构”。
协作管理软件存在的意义是让公司制度更好的执行、提升团队沟通、协作，从而达到和企业制度一样的目的，更深的说法是“协作管理软件是团队制度、文化的表皮，处于辅助地位，不可能让公司制度按照协作管理软件来定，而应该是协作管理软件的初衷是让团队制度更好的执行”。
那么团队制度、具体办公场景是必须有权限划分、特殊功能的，比如公司通知需要一对多、公司资料需要分层级查看，再比如防止销售跳槽把客户资源带走、公司数据保存、文档权限分级、跨部门协作、具体项目执行等等一系列复杂、细节性问题都需要迥异于个人沟通需求而做具体改变。
腾讯不管是QQ、微信还是专门做的企业软件在这方面做的并没有太优秀，所以在PC时代它们就没有一支独大。
在企业软件市场，只有用户关系链并不能重复个人市场通杀的局面，这不是决定性因素。
钉钉在目前的移动办公领域应该是一支独大，它能在短时间迅速铺开市场的原因除了移动时代大环境背景外，很重要因素就是抓老板需求。
大家可以问下周边用钉钉的公司，我相信很少是有员工发起说：大家以后上班一起用钉钉吧。大多都是老板/管理层推动，但是用QQ/微信等企业软件就很有可能是大家约定俗成、一起推动的结果。
3、Slack为啥在中国不能流行？
大家可以想一下自己公司的办公场景：是事推人or人推事？
如果是“人推事”的话，那么证明你的团队很牛逼：员工都知道自己干什么，不需要管理层、制度约束，有自发动力做事。
但是这种状况在中国极少，除了互联网行业外，又有那几个行业、团队、员工有这样高的觉悟？又有那几个人不是由管理层、老板驱动去做事？
这就是传统OA、钉钉疯狂抓老板需求的原因：中国市场的老板们大概率上是不相信员工自发干活这件事的，他们认为得由自己推动才能出更好的成绩，所以为了更方便的让自己推动，才需要更高的权限、已读、连环钉、更准确的考勤等等。
而Slack、QQ/微信在做什么事呢？
它们是平级的，老板和员工在软件里面权限差不多（必要权限肯定要有，QQ群还要管理员呢），它们的理念是由员工自我驱动，比如我在Slack里面要用文档管理，就连接个Dropbox，而不是等老板链接来提升团队效率，我自己就做了。
它们是在给员工更大的自由度，让他们利用软件来切实提升工作效率、提升团队执行力的，而不是为了老板管理。
最大的不同是什么呢？
一个是为了让你更好的工作；一个是为了让老板更好的管理。
TIM就是为了让你更好的工作。
但是这个事只要老板们的思想不转变，在中国很难做起来：
1）员工为自己月抛下载陌陌很正常，但是为了工作推动团队用协作管理软件很难；
2）购买决策权在老板手里。
背景就是这么个情况，当然我也是从我们自己的角度来讲：
日事清也是自下而上，为了让工作变得更简单，我们的理念认为QQ是PC时代用户体验最棒的企业服务软件，所以也侧重员工工作场景的使用体验。
但是这个事得慢慢来，Slack在中国流行不起来的原因固然很多，但是很大程度上就是中国老板们传统思维的制约：老板认为员工是要管的。
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